从昨天中午LH的帖子，到刚刚看到的SL的帖子。导师都殷殷切切留了很多言，默默看在眼里，心里知道，这是实战之教。
我跟老师学真理，没有来FB以前，主要在文字里。今年也来点不同，开始有实战中的学习。WS这个事儿就是实战学习。
20多岁的时候，一个带过我一年的司长有一次笑着说我是个“将才”，但离“帅才”还需要更多磨练。 当时司里空降了一个曾经是副总理身边的红人外事处处长，临退休被给了一个副司级头衔的新领导，但没啥实际业务水平，但比较跋扈，见好处就抢，让其他几个司长、副司长敢怒不敢跟这么一个50多岁的老女人直言。当时本来我规划了一个到美国相关政府机构的拜访的出访活动，我和那个主管我的司长的签证早就办好了，去美国拜访和交流业务，不累很爽的一个差，临出发一周，主管副司的活儿被这个新来的女副司撬了，由这个女领导陪我一起去。
我的主管副司本来是部长秘书出身，行事懦弱谨慎，他通知我的时候我能看得出来他内心的不平、愤怒已经浮现在脸上彰显无余。他告诉我，“下周我不能陪你了，有xxx司和你一起去DC。”
年少单纯的我看见他的委屈，内心为他不平，想都没想脱口而出说，“mm司， 我正想跟您汇报，就是外方的领导最近临时有其他突发安排，不能承接我们的参访交流了。所以这个差去不了了。”
主管很诧异地看着我，我目光平地看着他。 片刻后，他笑了，但说了上面那句该死的“将”和“帅”的评价。
回头去看，在领导眼中，那时的小NC，也许有正义和侠气，但“妇人之仁”终究愚蠢小家子气。理性和大局观，尚需日后千锤百炼。
当然，去不了是我临时一秒钟编出来的，回到办公室就开始联系对方取消行程。还被交到大老板办公室说了实情，可能是这差本来就可有可无，加上那个女人领导也暗暗不喜欢，所以这事儿就真黄了，最终女领导没去成。我当然也没去，不过我不在乎。
结局就是，之后，这个新来的女领导一有机会就给我小鞋穿，直到我离开。
江湖习气，义气用事，是刻在我性格里的符号。我确实没少因为这个特质，一路上吃亏、受伤、倒霉。没有人能改变我，因为在人性二元的狭隘逻辑世界里，这是难得的真善美，人性怎么能改变人性，靠职位比我高，口袋比我深吗？我不在意这些，所以很遗憾，直到进了觉悟者的殿堂初期，在这一点上，我都还是原来的我。
可是导师改变了我。一路走来，经历了一系列的事儿。现在回头去看，其实每件事情，恩师都在默默加持和看护， 看我手舞足蹈放纵习气，看我天地不吝伸张“正义”，看我孤立无援自己折磨自己差点离开群体，看我撒野卖泼站在菜市场跟几个人横街对骂。等我疯够了，自己心虚反省的时候，等我空杯的时候，觉悟者一句话，就点醒了在习气迷蒙中蒙圈了几十年的我。 从那天之后，我知道我的心变了。 因为我看清了之前的愚蠢。 人间的侠肝义胆，通常都愚蠢。 因为基于50米可见度看到的公平与不公平，去做出的路见不平拔刀相助的冲动之举，不蠢么？
行军打仗，什么时候埋兵布阵，什么时候粮草进驻，什么时候打前站，什么时候鸣金起兵？如何识人用人？都是实战学问。 昨天老师军令状拍下去的时机、火候是再也珍贵不过的实战教学。
昨天中午上新平台看到老师给SL帖子的留言，心里默默在想，“ 哇！行！”我转手做了微信和FB的拉黑删除动作，心里在思考为何老师选择了今天作战。
拉黑WS，但最后给她打了一个电话，跟她讲了如果我是她，我怎么看发生的事儿，我会选择怎么面对。仅供她参考，希望今后她作正确的选择。最后的电话，不是同情，也不是苟且，做人的本分，告诉她为什么放弃你，如果我是你，我会怎么对待，供你参考。希望你能选择心向光明。 仅此而已。
凡夫没有智慧。但导师有。所以我喜欢抱紧导师，紧随脚步，细心观察学习。今天老师说明了WS不同阶段、不同表现以及对应的深层，这是绝好的学习素材了。我想如果认真地回想这几个自己对她的观察，对照老师的文字说明，慢慢地，细细地体会，会领会很有意义的领会。
3月份左右认识WS，到今天，确实内心能感受到一些变化。 回头去看，不知道从哪一天开始，我就莫名其妙的“被姐姐”， 莫名其妙就“被称为唯一能劝WS的人”，收到最多的私信，就是关于WS又骂了谁，删了谁,让我出手主持公道，一句“她只听你的”，让我哑口无言，只能照办掺乎我不屑于掺乎的烂事儿。 甚至昨天，还有之前私下里赞叹我早期袒护WS，鼓励她抄法、弘法“义举”的好同学，会担心“NX会对WS藕断丝连”。我也是无语而笑了。
善良和心软，是有边界的。 WS败，就败在她一而再、再而三践踏底线边界。我们都看过各种战争故事，曹操尚且还要断发以示军规。行军打仗的时候，再勇猛的将士，踩了红线军规，那就是找死没救的节奏。
说到底，还是那句曾经点醒我的话，“如果一个把真理当作此生唯一所求，还会在意这过程中的是非态度么？ ”
过去的事情就让它翻篇吧。让我们各自引以为戒，静静自省内观，而不是狂躁的热闹，抢食人血馒头。那样就白白浪费了每一次学习的资粮。
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【老师】
优等生。